정보관리기술사 기출 개념 — 획득가치관리
「획득가치관리」은(는) 정보관리기술사에서 2009~2021년 4개 회차에 4문항 출제됐습니다. 마지막은 제125회(2021년)입니다. 평균 13회차(약 4.2년)마다 다시 나왔습니다.
출제된 문항 — 최근부터
- 2021프로젝트 획득가치관리(Earned Value Management) 보고서의 EV(Earned Value)가 500만원, PV(Planned Value)가 600만원 그리고 AC(Actual Cost)가 450만원일 때, 다음을 설명하시오. 가. 획득가치관리를 분석하고, 일정과 비용에 대한 위험(Risk)요소를 설명하시오. 나. 부정적인 위험대응 방법을 설명하고, 일정과 비용에 대한 부정적인 위험대응 방안을 예시로 설명하시오.25점답안 쓰기 제125회(2021년) 모범답안 목차
- 2014새로운 IT 프로젝트를 수행 중에 있다. 각 단계의 일정은 한 달씩 걸리고, 각 단계마다 10,000천원의 예산이 할당되었다. 각 단계는 해당 단계가 끝난 후에 다음 단계를 수행하도록 되어 있다. 오늘은 3월의 마지막 날이다. 아래의 프로젝트 진척 상황표를 이용하여 Earned Value Analysis 측면에서 다음 질문에 대하여 설명하시오. 단계별 계획/실적 및 현재상황(3월 말): 요구분석: 1월 계획 100%, 실적 100%, 10,000천원 지출 설계: 2월 계획 100%, 실적 100%, 12,000천원 지출 구축: 3월 계획 100%, 실적 70%, 6,000천원 지출 테스트: 4월 계획 100%, 현재 미착수 운영: 5월 계획 100%, 현재 미착수 가. PV(Planned Value), EV(Earned Value), AC(Actual Cost), BAC(Budget At Completion), CV(Cost Variance), CPI(Cost Performance Index), SV(Schedule Variance), SPI(Schedule Performance Index)의 계산식과 답을 구하시오. 나. EAC(Estimate At Completion), ETC(Estimate To Complete), VAC(Variance At Completion)의 계산식과 답을 구하시오. (단, EAC는 향후에도 CPI의 비율로 지출됨) 다. 상기 결과를 바탕으로 현재 진행 중인 IT 프로젝트의 상태를 진단하시오.25점답안 쓰기 제102회(2014년)
- 2011사업예산은 1,600,000천원, 사업기간은 16개월인 프로젝트가 4개월 경과되어 프로젝트 관리자는 수행업체에게 400,000천원을 지급하였다. 그러나 확인결과 작업 수행률은 20% 이었다. 이 문제에 대한 기성고 분석(EVA : Earned Value Analysis)을 수행하였다. 가. 프로젝트 비용의 계획대비 실적의 차이(CV), 실제 예상 원가효율(CPI)을 각각 구하고 값의 의미를 설명하시오. 나. 프로젝트 일정 진척사항 파악(SV), 일정에 대한 효율(SPI)을 각각 구하고 값의 의미를 설명하시오. 다. 완료시점 원가 예상치(EAC)를 구해 보고, 프로젝트 관리자 입장에서 신뢰성 있는 원가 또는 일정준수를 위해 현장에서 실현가능한 고려사항을 제시하시오.25점답안 쓰기 제93회(2011년)
- 2009프로젝트 일정 계획에 대해 다음 물음에 답하시오. (1) EVM(Earned Value Management)에 대해 설명하시오. (2) 1월 1일부터 6월 1일까지 진행되는 프로젝트에 관한 진행 기록이 다음과 같을 때, EV(Earned Value), SPI(Schedule Performance Index), SV(Schedule Variance), CPI(Cost Performance Index), 그리고 CV(Cost Variance)를 각각 구하시오. 단, 현재 일은 3월 1일 이라고 가정한다. <표>25점답안 쓰기 제87회(2009년)