사업예산은 1,600,000천원, 사업기간은 16개월인 프로젝트가 4개월 경과되어 프로젝트 관리자는 수행업…

사업예산은 1,600,000천원, 사업기간은 16개월인 프로젝트가 4개월 경과되어 프로젝트 관리자는 수행업체에게 400,000천원을 지급하였다. 그러나 확인결과 작업 수행률은 20% 이었다. 이 문제에 대한 기성고 분석(EVA : Earned Value Analysis)을 수행하였다. 가. 프로젝트 비용의 계획대비 실적의 차이(CV), 실제 예상 원가효율(CPI)을 각각 구하고 값의 의미를 설명하시오. 나. 프로젝트 일정 진척사항 파악(SV), 일정에 대한 효율(SPI)을 각각 구하고 값의 의미를 설명하시오. 다. 완료시점 원가 예상치(EAC)를 구해 보고, 프로젝트 관리자 입장에서 신뢰성 있는 원가 또는 일정준수를 위해 현장에서 실현가능한 고려사항을 제시하시오.